Hem » Spegel

Category Archives: Spegel

Leder du eller är du ett offer för situationen?

VinceLombardi

”It’s not whether you got knocked down; it’s whether you get back up”. Vince Lombardi.

Något som ofta kommit upp i samtal med chefer och tränare under de senaste veckorna är deras fråga om de leder eller bara är? Jag ställer frågan

Skapar du som ledare energi, eller följer du med energiflödet?

Med det menar jag – bidrar du som ledare till att det skapas energi i din omgivning i form av att du utmanar? förväntar? inspirerar? engagerar? bekräftar? stödjer? Oavsett hur situationen ser ut?

Vid närmare eftertanke blir svaret ofta – nä, bara i medgång.

Ofta känner tränarna och cheferna offer för den situation de upplever att de själva befinner sig i just nu. Faktorer bortom deras kontroll. Det kan absolut vara så, och deras beteenden blir då en ren spegel av deras upplevelse – en spegel som formar och förstärker omgivningens upplevelse av situationen.

När vi vinner eller har medgång – då sprudlar vi av entusiasm och glädje. Vi är intresserade, pratar och sprider värme.

Är det tufft, jobbigt och hårt så hänger vi med huvuden, gömmer oss på rummet, ursäktar oss. Står spänt med armarna i kors. Eller bara tittar på – passivt. Vi ser trötta, förlamade och hopplösa ut.

Är det så vi leder effektivt? Är det medvetna val vi gör som ledare? Har vi viljan och förmågan att vara på ett annat sätt?

Forskning visar på att i lagsporter förlorar lag när det blir tyst i gruppen. Forskning visar på att när fokus flyttas från helhet till delen i ledningsgruppen så klingar skapandet av.

Alltså vi blir inte tysta för att vi börjar förlora. Det är tvärt om. Vi hanterar inte utmaningar och motgångar effektivt. Tystnaden speglar vår upplevelse och formar då känslan i omgivningen. Konskevensen är att det blir tråkigt och ointressant. Eller direkt obehagligt. Vi börjar förlora.

Du har säkert sett eller varit med om det själv i många sammanhang. Kanske själv varit just den chefen eller tränaren.

Ja – jag säger inte ledaren. För den är någonannastans just då.

Vi vill ju se ledare som trots utmaningen, hopplösheten, svårmodigheten gör sitt yttersta för att driva förändring – att skapa positiva resultat. Med all sin energi och förmåga. Sådana ledare älskar vi. Sådana ledare kan vi förlåta och dö för.

Därför är det så viktigt med optimister – tränare och chefer med möjlighetssinne. De skapar energi i hopplösheten. Sprider ljus i mörker. De är modiga och ser sanningar och verkligheten som den är, utan att fastna i skam. De inspirerar till lösningar – innoverar, involverar och engagerar.

Eftersom jag lever med uppfattningen av att varje människa är en ledare så tänker jag att du och jag också kan vara skillnaden i de sammanhang vi verkar i. Vi behöver inte vänta på att någon annan kliver fram – vi kan göra det själva.

Att skapa energi. Vara optimistiska och entusiastiska. Bidra med hopp och tro. Visa på engagemang och vilja.

Visst  – vi kommer att möta motstånd. Motstånd i form av rädslor och skam. Rädslor för att misslyckas och rädslor för förändring. Men det kan vi leva med.

Leder du eller är du ett offer för situationen

Något som ofta kommit upp i samtal med chefer och tränare under de senaste veckorna är deras fråga om de leder eller bara är? Jag ställer frågan

Skapar du som ledare energi, eller följer du med energiflödet?

Med det menar jag – bidrar du som ledare till att det skapas energi i din omgivning i form av att du utmanar? förväntar? inspirerar? engagerar? bekräftar? stödjer?

Vid närmare eftertanke blir svaret ofta – nä, bara i medgång.

Ofta är tränarna och cheferna offer för den situation de upplever att de själva befinner sig i just nu. Det kan absolut vara så, och deras beteenden blir då en ren spegel av deras upplevelse – en spegel som formar och förstärker omgivningens upplevelse av situationen.

När vi vinner eller har medgång – då sprudlar vi av entusiasm och glädje. Vi är intresserade, pratar och sprider värme.

Är det tufft, jobbigt och hårt så hänger vi med huvuden, gömmer oss på rummet, ursäktar oss. Står spänt med armarna i kors. Eller bara tittar på – passivt. Vi ser trötta, förlamade och hopplösa ut.

Forskning visar på att i lagsporter förlorar lag när det blir tyst i gruppen. Forskning visar på att när fokus flyttas från helhet till delen i ledningsgruppen så klingar skapandet av.

Alltså vi blir inte tysta för att vi börjar förlora. Det är tvärt om. Vi hanterar inte utmaningar och motgångar effektivt. Tystnaden speglar vår upplevelse och formar då känslan i omgivningen. Konskevensen är att det blir tråkigt och ointressant. Eller direkt obehagligt. Vi börjar förlora.

Du har säkert sett eller varit med om det själv i många sammanhang. Kanske själv varit just den chefen eller tränaren.

Ja – jag säger inte ledaren. För den är någonannastans just då.

Vi vill ju se ledare som trots utmaningen, hopplösheten, svårmodigheten gör sitt yttersta för att driva förändring – att skapa positiva resultat. Med all sin energi och förmåga. Sådana ledare älskar vi. Sådana ledare kan vi förlåta och dö för.

Därför är det så viktigt med optimister – tränare och chefer med möjlighetssinne. De skapar energi i hopplösheten. Sprider ljus i mörker. De är modiga och ser sanningar och verkligheten som den är, utan att fastna i skam. De inspirerar till lösningar – innoverar, involverar och engagerar.

Eftersom jag lever med uppfattningen av att varje människa är en ledare så tänker jag att du och jag också kan vara skillnaden i de sammanhang vi verkar i. Vi behöver inte vänta på att någon annan kliver fram – vi kan göra det själva.

Visst  – vi kommer att möta motstånd. Motstånd i form av rädslor och skam. Rädslor för att misslyckas och rädslor för förändring. Men det kan vi leva med.

Den kollektiva dagsdrömmen

Igår, fredag, hade vi under frukosten en spännade reflektionsstund där Gaia Leaderships Jan Boström spelade in aktuella omvärldshändelser och där vi betraktade det som sker som i en dagdröm.

Drömmar kan tolkas utifrån att det är vårt undermedvetna som talar till oss, att personer, situationer och händelser i drömmen är ett budskap till oss själva om oss själva.

På samma sätt kan betrakta livet och det som händer omkring oss som en dagdröm där budskap framträder som talar till oss själva om oss själva.

Hur många av oss har inte haft arbetskamrater, vänner, familj eller andra bekanta som vi stör oss på, människor som har beteenden eller värderingar som irriterar oss. Besvärliga eller irriterande personer som vi vill skall ändra på sig eller tom försvinna. Märkligt nog så försvinner inte personerna, ofta är det tom så att de efterhängsamt finns kvar och att allt som oftast dyker upp i alla möjliga sammanhang – väntade som oväntade.

Sanningen är den att personerna inte försvinner förens vi själva utvecklas och förändras – eller flyr in i regression. Det är som att personerna existerar som väsen med det enda syftet att berätta för oss att det finns något hos oss själva som skall växa, en insikt som leder till vår egen utveckling och ökad självkännedom. Och när vi upptäcker det som vi behöver för att växa, då försvinner också personen – eller snarare så utvecklas och förnyas vår relation till den personen. Helt och hållet utifrån vår egen utveckling.

Vi kan alltså betrakta oss själva som varande i en dagsdröm tillsammans i de sammanhang vi verkar i – tillsammans med de människor vi omger oss i. Och situationen och sammanhanget är en konsekvens av alla de beslut vi tagit och de handlingar vi utfört. Vi befinner oss i en ständig skörd av våran tidigare sådd. De situationer och sammanhang vi finns och verkar i är alltså en spegel av oss själva. Personerna vi omger oss med representerar var och en också något hos oss själva. Något vi gillar eller ogillar, något mörkt eller ljust – något som vi har inom oss.

Under frukostmötet lyfte Janne fram Obamas tal till staten. Vad innebär det talet, tolkat som en dröm, för mig och dig? Vad säger Obamas presidentskap om dig och de sammanhang du verkar inom?

För mig representerar Obama det nya, förnyelse och förnuft. Samtidigt så representerar Obama brott mot gamla konventioner – bla genom att vara den första svarta presidenten och fokus på införandet av ett mer humant socialförsäkringssystem. Enligt dagsdrömmen finns det alltså sidor inom dig och mig som bryter mot konventioner. Svarta sidor som tidigare varit oaccepterade men som nu representerar något nytt, något nödvändigt. Insikten om att tuffa förändringar måste till för att kunna skapa en ny sådd.

I talet pratade Obama om hur viktig USAs miljöpolitik är och hur den måste förändras. USA har endast 2% av jordens oljereserver men är väldens största oljekonsument. Däremot så finns det naturgas som räcker i mer än 100 år. Insikten är att USA inte skall utöka sin oljereserv genom kontroll av andras resurser utan i stället hitta andra energikällor, och utveckla nya. Det leder dessutom till hundratusentals nya jobb, jobb som det amerikanska folket idag saknar och är beroende av.

Min tolkning utifrån dagsdrömmen är att vi som människor och de verksamheter vi verkar inom skall upptäcka de hos oss outnyttjade och outvecklade resurserna. Våra styrkor som vi idag inte når eller ens är medvetna om. Utveckla dessa för att vara mer välmående och framgångsrika. Det är tid att hitta nya värderingar och beteenden som leder till bättre skörd för oss själva. Vilka är dina oupptäckta och outvecklade resurser, dina dolda styrkor?

Obama påpekar också att USA måste öka sitt oberoende, att man idag är alldeles för beroende av andra länder och ekonomier för att det skall vara hälsosamt fr landet, samt att länder som tyskland och Kina ligger långt fram inom utvecklingen av ny teknik inom energisektorn. USA måste agera nu för att inte komma efter, för att inte direkt öka beroendet av andra länder.

Dagsdrömmen säger mig att tiden för handling och förändring är nu. Att det finns ett ”window of opportunity” just nu, för dig och de sammanhang du verkar inom. Annars kommer andra att hinna före, att vara starkare och ditt beroende av andra att öka. Vilka är din verksamhets konkurrenter – eller på ett personligt plan, vad kommer du att missa om du inte utvecklas och förändras nu?

Samtidigt så signalerar dagsdrömmen en rädsla – att Tyskland och Kina är hot. Andra aktörer som inte ingår i samma helhet som USA. Utifrån ett drömperspektiv så finns de där, och deras närvaro vill berätta något om dig själv och din självbild. Vilka är ditt företags Tyskland och Kina, på ett personligt plan vilka människor är i din dröm personerna Tyskland och Kina?

Tyskland och Kina kommer inte att försvinna – De kommer att finnas där som ett väsen för att berätta något för oss. De kommer att finnas där som ett hot tills dess att vår självbild förändras eller vi på annat sätt når nya insikter, kollektivt på landsnivå, i de organisationerna där du är verksam och för dig på en ytterst personligt plan.

Tyskland och Kina ingår trots allt i samma helhet som vår dagdröm omfattar, och utan dem skulle både din och min dagdröm se helt annorlunda ut.

%d bloggare gillar detta: