Hem » 2013 » november

Monthly Archives: november 2013

Mästerlighet har många ansikten

Jean Claude van Damme är ett. Volvo Trucks ett annat. Teamet som skapat reklamfilmen och chaufförerna som kör lastbilarna också. Enyas musik och speakertexten gör detta till en episk upplevelse – något mästerligt i sig.

”Stunten är verklig och genomförd på riktigt, med bara en tagning” säger Anders Vilhelmsson, PR-chef för Volvo Lastvagnars varumärke. Visserligen med säkerhetslinor som är bortredigerade på filmen, och med en extra plattform på backspeglarna som Jean står på. Men han står helt fritt.

Klippet filmades i Spanien på en avstängd landningsbana, Ciudad Real. Produktionsteamet repeterade stunt i tre dagar.Tagningen gjordes i soluppgången, när ljuset var helt rätt – mellan kl 08:05 och 08:20.

Nilsson sade förarna av bilarna spelade nyckelroller. ”Att köra lastbilar baklänges är inte det lättaste. Att sedan hålla den i total kontroll under isärförning är mycket, mycket svårt. Vi vet att köra baklänges är mycket svårare än att köra framlänges. Detta var det ultimata testet” Nilsson fortsätter ”Och vi visste att om någon skulle kunna göra det , skulle det vara Jean – Claude Van Damme”

Videon ”Epic Split” är en del av en serie som produceras av Volvo Lastvagnar som presenterar vågade stunts tänkt att illustrera innovationer i sina fordon. Syftet med klippet är att marknadsföra Volvo Lastvagnars dynamiska styrsystem.

När Volvo började planera att lansera fem nya lastbilar 12 månader sedan antog kreativa team en strategi att producera YouTube filmer som skulle skapa uppmärksamhet och informera och underhålla publiken, säger Vilhelmsson. Det skulle bana väg för framtidens reklam och försäljningskampanjer på lokala marknader. Idag närmar sig klippet ”Epic Split” 30 miljoner visningar på Youtube.

En tidigare video ”The Ballerina Stunt ” visade två lastbilar i fart mot en tunnel, med en kvinna som korsar en slak lina mellan dem innan de slår i tunneln.

Volvo Lastvagnar kommer att fortsätta att släppa fler stuntvideor.

Om Volvo Lastvagnars dynamiska styrsystem
Det nya dynamiska styrsystemet kombinerar konventionell hydraulisk driven styrning med en elektrisk motor som är monterad på lastbilens styrväxel. Elmotorn får 2000 signaler per sekund från lastbilens sensorer , vilket möjliggör mer exakt styrning. Styrsystemet ger en mer avslappnad och ergonomiskt utformad upplevelse för lastbilschaufförer.

Leder du eller är du ett offer för situationen?

VinceLombardi

”It’s not whether you got knocked down; it’s whether you get back up”. Vince Lombardi.

Något som ofta kommit upp i samtal med chefer och tränare under de senaste veckorna är deras fråga om de leder eller bara är? Jag ställer frågan

Skapar du som ledare energi, eller följer du med energiflödet?

Med det menar jag – bidrar du som ledare till att det skapas energi i din omgivning i form av att du utmanar? förväntar? inspirerar? engagerar? bekräftar? stödjer? Oavsett hur situationen ser ut?

Vid närmare eftertanke blir svaret ofta – nä, bara i medgång.

Ofta känner tränarna och cheferna offer för den situation de upplever att de själva befinner sig i just nu. Faktorer bortom deras kontroll. Det kan absolut vara så, och deras beteenden blir då en ren spegel av deras upplevelse – en spegel som formar och förstärker omgivningens upplevelse av situationen.

När vi vinner eller har medgång – då sprudlar vi av entusiasm och glädje. Vi är intresserade, pratar och sprider värme.

Är det tufft, jobbigt och hårt så hänger vi med huvuden, gömmer oss på rummet, ursäktar oss. Står spänt med armarna i kors. Eller bara tittar på – passivt. Vi ser trötta, förlamade och hopplösa ut.

Är det så vi leder effektivt? Är det medvetna val vi gör som ledare? Har vi viljan och förmågan att vara på ett annat sätt?

Forskning visar på att i lagsporter förlorar lag när det blir tyst i gruppen. Forskning visar på att när fokus flyttas från helhet till delen i ledningsgruppen så klingar skapandet av.

Alltså vi blir inte tysta för att vi börjar förlora. Det är tvärt om. Vi hanterar inte utmaningar och motgångar effektivt. Tystnaden speglar vår upplevelse och formar då känslan i omgivningen. Konskevensen är att det blir tråkigt och ointressant. Eller direkt obehagligt. Vi börjar förlora.

Du har säkert sett eller varit med om det själv i många sammanhang. Kanske själv varit just den chefen eller tränaren.

Ja – jag säger inte ledaren. För den är någonannastans just då.

Vi vill ju se ledare som trots utmaningen, hopplösheten, svårmodigheten gör sitt yttersta för att driva förändring – att skapa positiva resultat. Med all sin energi och förmåga. Sådana ledare älskar vi. Sådana ledare kan vi förlåta och dö för.

Därför är det så viktigt med optimister – tränare och chefer med möjlighetssinne. De skapar energi i hopplösheten. Sprider ljus i mörker. De är modiga och ser sanningar och verkligheten som den är, utan att fastna i skam. De inspirerar till lösningar – innoverar, involverar och engagerar.

Eftersom jag lever med uppfattningen av att varje människa är en ledare så tänker jag att du och jag också kan vara skillnaden i de sammanhang vi verkar i. Vi behöver inte vänta på att någon annan kliver fram – vi kan göra det själva.

Att skapa energi. Vara optimistiska och entusiastiska. Bidra med hopp och tro. Visa på engagemang och vilja.

Visst  – vi kommer att möta motstånd. Motstånd i form av rädslor och skam. Rädslor för att misslyckas och rädslor för förändring. Men det kan vi leva med.

Leder du eller är du ett offer för situationen

Något som ofta kommit upp i samtal med chefer och tränare under de senaste veckorna är deras fråga om de leder eller bara är? Jag ställer frågan

Skapar du som ledare energi, eller följer du med energiflödet?

Med det menar jag – bidrar du som ledare till att det skapas energi i din omgivning i form av att du utmanar? förväntar? inspirerar? engagerar? bekräftar? stödjer?

Vid närmare eftertanke blir svaret ofta – nä, bara i medgång.

Ofta är tränarna och cheferna offer för den situation de upplever att de själva befinner sig i just nu. Det kan absolut vara så, och deras beteenden blir då en ren spegel av deras upplevelse – en spegel som formar och förstärker omgivningens upplevelse av situationen.

När vi vinner eller har medgång – då sprudlar vi av entusiasm och glädje. Vi är intresserade, pratar och sprider värme.

Är det tufft, jobbigt och hårt så hänger vi med huvuden, gömmer oss på rummet, ursäktar oss. Står spänt med armarna i kors. Eller bara tittar på – passivt. Vi ser trötta, förlamade och hopplösa ut.

Forskning visar på att i lagsporter förlorar lag när det blir tyst i gruppen. Forskning visar på att när fokus flyttas från helhet till delen i ledningsgruppen så klingar skapandet av.

Alltså vi blir inte tysta för att vi börjar förlora. Det är tvärt om. Vi hanterar inte utmaningar och motgångar effektivt. Tystnaden speglar vår upplevelse och formar då känslan i omgivningen. Konskevensen är att det blir tråkigt och ointressant. Eller direkt obehagligt. Vi börjar förlora.

Du har säkert sett eller varit med om det själv i många sammanhang. Kanske själv varit just den chefen eller tränaren.

Ja – jag säger inte ledaren. För den är någonannastans just då.

Vi vill ju se ledare som trots utmaningen, hopplösheten, svårmodigheten gör sitt yttersta för att driva förändring – att skapa positiva resultat. Med all sin energi och förmåga. Sådana ledare älskar vi. Sådana ledare kan vi förlåta och dö för.

Därför är det så viktigt med optimister – tränare och chefer med möjlighetssinne. De skapar energi i hopplösheten. Sprider ljus i mörker. De är modiga och ser sanningar och verkligheten som den är, utan att fastna i skam. De inspirerar till lösningar – innoverar, involverar och engagerar.

Eftersom jag lever med uppfattningen av att varje människa är en ledare så tänker jag att du och jag också kan vara skillnaden i de sammanhang vi verkar i. Vi behöver inte vänta på att någon annan kliver fram – vi kan göra det själva.

Visst  – vi kommer att möta motstånd. Motstånd i form av rädslor och skam. Rädslor för att misslyckas och rädslor för förändring. Men det kan vi leva med.

%d bloggare gillar detta: